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汪海:全员创新 打好商战中的人民战争

时间:2020-08-21    点击: 次    来源:不详    作者:佚名 - 小 + 大

  1960年5月,已是青岛橡胶六厂技术工人的汪海如愿以偿成了军人。


 


  由于种种原因,汪海没有圆将军梦,20年后,汪海倒成了潇洒走世界的中国“市场将军”。


  汪海以胸有甲兵之气势指出:“我们要通过全员创新,打好商战中的人民战争,如此,我们将是战无不胜!”。


  汪海激动地告诉记者:“打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论,对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论,对推动双星‘四大支柱’、七大行业发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。”


  汪海早在上世纪80年代初就超前地提出“市场如战场,竞争如战争”,率领双星人在市场前沿阵地全力奋战,并不断总结出了一系列商战中的闪烁着军事思想的企业管理理论,如“无情的纪律,有情的领导”的军事化管理。


  “全员创新,打商战中的人民战争”的企业管理理论是双星管理的又一次新突破和新发展,是创造性地运用毛泽东思想智慧来指导现代商战的有益探索。


  汪海说,中国共产党之所以能够取得革命战争的胜利,就是因为毛泽东的宏韬伟略,通过各种有力的宣传工具被人民了解接受,并因而调动和组织了中国千千万万的民众,大打人民战争。正是正确应用了人民战争战略,依靠广大人民才夺取了胜利。


  汪海深谙这一战略思想,认为市场企业家必须和战争年代的将军划等号,从某种意义上讲,见不着硝烟的市场比硝烟弥漫的战场更残酷,因为打败了都找不到向谁举手。因此现代商战不能言败。


  在国内外市场竞争更加激烈严酷的新局势下,汪海以国际、国内市场的战略眼光和超强军事智慧及时做出“岗位是市场,竞争在机台,全员都创新”的重大战略,发动了“商战中的人民战争”。汪海坦言,这一战略正是看到商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和“核潜力”,它所形成的商战中的“核武器”能量作用不可低估。

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